省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“穩(wěn)企業(yè)”作為今年一項(xiàng)十分突出的工作任務(wù)。

2018年，祐康食品(杭州)有限公司交出一份令人驚喜的成績(jī)單：年銷(xiāo)售額4億多元，同口徑毛利率超2015年3個(gè)百分點(diǎn)。2019年1月7日，為期一個(gè)月的祐康系十家企業(yè)聯(lián)合管理人公開(kāi)招募意向投資人預(yù)重整報(bào)名截止，多家實(shí)力名企進(jìn)入角逐名單。這意味著，祐康將迎來(lái)新的主人、新的開(kāi)始。

政府果斷出手、企業(yè)回歸主業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新、經(jīng)銷(xiāo)商抱團(tuán)自救……一個(gè)曾因多重因素疊加而瀕臨破產(chǎn)的民企，歷經(jīng)3年，起死回生。其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為當(dāng)前“穩(wěn)企業(yè)”工作提供了諸多啟示。

冷飲生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，工人正在制作雪糕 祐康食品供圖

棄還是救?

政府的抉擇背后

連綿的冬雨，濕冷異常。但走進(jìn)祐康食品廠(chǎng)區(qū)，記者卻感覺(jué)“熱氣撲面”：車(chē)間燈火通明，工人在蔚為壯觀(guān)的流水線(xiàn)旁忙碌;一輛輛冷鏈車(chē)候在冷庫(kù)門(mén)口，等待裝箱……

祐康食品總經(jīng)理朱青平，站在二樓默默地俯視著車(chē)間，享受著這一刻的喧鬧。同在此地，3年前曾是一片蕭瑟——因?yàn)榧瘓F(tuán)資金鏈斷裂，祐康食品被迫在臨近春節(jié)生產(chǎn)旺季全線(xiàn)停工。

“集團(tuán)管理層散了，兄弟公司散了，工人放假了，只剩食品團(tuán)隊(duì)守著一點(diǎn)庫(kù)存過(guò)日子。”聽(tīng)到風(fēng)聲的杭城市民，手持消費(fèi)券到各網(wǎng)點(diǎn)大量提貨，經(jīng)銷(xiāo)商也在焦急催貨。祐康還有明天嗎?當(dāng)時(shí)已在祐康打拼15年的朱青平，第一次感到茫然無(wú)措。

祐康還有明天嗎?2015年11月16日，祐康食品停工第一天，這個(gè)命題同樣拋到江干區(qū)委、區(qū)政府面前。十幾個(gè)部門(mén)緊急召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議：祐康，救還是不救?

“當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為，祐康品牌有20多年歷史，杭州人認(rèn)同它，有感情，就此倒下太可惜!”杭州錢(qián)塘智慧城管理委員會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)王芳，對(duì)這場(chǎng)不同尋常的會(huì)議記憶猶新。

更關(guān)鍵的是，祐康食品一直運(yùn)行良好，這次只是受了牽累。“救一把、扶一程，也許能盤(pán)活這筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”

怎么救?王芳說(shuō)：“當(dāng)時(shí)祐康債務(wù)很高，僅食品公司就欠供應(yīng)商一億多元;旗下項(xiàng)目繁雜，除了房地產(chǎn)還有包裝公司等8大產(chǎn)業(yè)，不確定因素太多。”

抽絲剝繭，江干區(qū)最終定下9字方針：保企業(yè)、保品牌、保員工。只救優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只保祐康品牌，“腐肉”全部割離。十幾個(gè)部門(mén)組成幫扶專(zhuān)項(xiàng)工作組，分頭行動(dòng)：發(fā)改局對(duì)接銀行，延長(zhǎng)貸款期限;商務(wù)局負(fù)責(zé)消費(fèi)者權(quán)益保障，確保提貨券“有店可兌”;政法委做好動(dòng)員，穩(wěn)定工人、經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商信心;區(qū)政府牽頭，尋找投資者……

“只有一個(gè)月時(shí)間!”一線(xiàn)生產(chǎn)管理干部陶建良，默默地關(guān)注著進(jìn)展。這位在祐康工作了20多年的老員工很清楚，“如果12月重啟資金進(jìn)不來(lái)，無(wú)法重新開(kāi)工，就趕不上第二年1月的新品發(fā)布會(huì)，屆時(shí)，所有經(jīng)銷(xiāo)商和工人都會(huì)失去信心，祐康產(chǎn)品將徹底從貨架消失!”

曙光，一點(diǎn)點(diǎn)亮起來(lái)。經(jīng)政府牽線(xiàn)搭橋，物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司來(lái)了，購(gòu)置原材料的500萬(wàn)元救急款到了;暫時(shí)擱置債務(wù)，“經(jīng)營(yíng)性托管”的解危方案出爐，明確把經(jīng)營(yíng)權(quán)仍交給專(zhuān)業(yè)的祐康食品團(tuán)隊(duì)……

2015年12月14日，停工28天后，祐康生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)的燈光重新亮起來(lái)。整個(gè)停產(chǎn)期間，沒(méi)有一家債主上門(mén)逼債，沒(méi)有一家供銷(xiāo)商鬧事，更沒(méi)有發(fā)生員工大規(guī)模辭職或維權(quán)事件。

多方保駕護(hù)航下，祐康度過(guò)最危急的時(shí)刻。

模特向消費(fèi)者展示祐康冷飲新產(chǎn)品

走還是留?

多方的抱團(tuán)自救

臨近春節(jié)，一場(chǎng)場(chǎng)祐康2019年冷飲新品發(fā)布會(huì)陸續(xù)召開(kāi)。這兩天，紹興分公司經(jīng)理華安正加班加點(diǎn)拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，“超額完成任務(wù)能享受超出的分成獎(jiǎng)金，大家的干勁當(dāng)然足!”

不止是華安，過(guò)去的2018年，每一位祐康一線(xiàn)生產(chǎn)員工，月薪都上漲了1000多元。破產(chǎn)危機(jī)似乎“雁過(guò)無(wú)痕”。

然而，2015年的風(fēng)暴，不可避免地讓祐康遭受重創(chuàng)。2016年，祐康的消費(fèi)券預(yù)售從原本每年過(guò)億元驟降為不到千萬(wàn)元。昔日的合作伙伴，有的抽身撤離，有的遲疑觀(guān)望。跌落谷底的祐康，靠什么再站起來(lái)?

供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、一線(xiàn)員工……每個(gè)人都給出了自己的答案。

“堅(jiān)決自救”，這是供貨商杭州東安貿(mào)易有限公司總經(jīng)理陳農(nóng)的回答。當(dāng)時(shí)祐康還欠著他700多萬(wàn)元貨款，可他選擇繼續(xù)合作。“想明白了，要想拿回欠債，必須抱團(tuán)自救，以時(shí)間換空間解決債務(wù)。”而在祐康內(nèi)部是更多的自救行為。祐康人力資源總監(jiān)張時(shí)勝告訴記者，當(dāng)年祐康在穩(wěn)定生產(chǎn)之后，推出“三級(jí)合伙人”制度。“部門(mén)和分公司經(jīng)理、門(mén)店長(zhǎng)，都被納入內(nèi)部合伙人范疇，收入與效益掛鉤。理論上，人人都是‘小老板’。”張時(shí)勝說(shuō)，以前大家拿的是死工資，現(xiàn)在還可以拿超額任務(wù)的效益分成獎(jiǎng)勵(lì)，這使每個(gè)祐康人都涌動(dòng)出創(chuàng)業(yè)激情。

“堅(jiān)持創(chuàng)新”，這是經(jīng)銷(xiāo)商張玉明的回答。“這一回祐康聚焦主業(yè)，把擅長(zhǎng)的事做到極致。”身為祐康的老搭檔，張玉明對(duì)產(chǎn)品的變化最敏感。從2016年開(kāi)始，張玉明發(fā)現(xiàn)祐康開(kāi)始大膽推陳出新。比如，瞄準(zhǔn)早餐餐桌，專(zhuān)門(mén)為媽媽們生產(chǎn)手撕紅糖饅頭、桂花米糕等方便早餐;把冰淇淋當(dāng)零食賣(mài)，首推分享裝的小蛋筒。

過(guò)去3年，祐康新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比超20%，是過(guò)去的一倍以上。僅2016年首推的紅糖饅頭，一年就賣(mài)出3000多萬(wàn)元。“他們用不斷更新的產(chǎn)品告訴消費(fèi)者，祐康，從未離開(kāi)!”張玉明感慨道。

“堅(jiān)定信心”，這是祐康行政人員徐君輝的回答。在新品發(fā)布會(huì)手冊(cè)上，他劃出了自己認(rèn)為祐康歸來(lái)的另一個(gè)理由：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)布會(huì)，江干區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必到，物產(chǎn)中大領(lǐng)導(dǎo)必到。在這種關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)，這是給市場(chǎng)信心。”

祐康推出的冷飲新品“牛油果冰淇淋”

守還是創(chuàng)?

企業(yè)的未來(lái)路徑

在祐康工廠(chǎng)的入口處，兩側(cè)各立著一個(gè)雕像，左邊是三個(gè)石匠，提醒祐康人要時(shí)刻秉持一絲不茍的工匠精神;右邊是一只雄鷹，記載著祐康人熟知的故事“鷹之重生”：當(dāng)老鷹活到35歲，它必須飛到懸崖上，用巖石把喙敲掉，把指甲和羽毛拔掉，讓新的長(zhǎng)出來(lái)，它才能重新飛翔，再活30多年。

在祐康人看來(lái)，過(guò)去3年，就是他們必須經(jīng)歷痛苦、磨礪的日子。它不僅令祐康人清醒，更在痛定思痛中，站得更高，看得更遠(yuǎn)。

朱青平坦言：“這3年的努力，只是‘提升’談不上‘跨越’。如果祐康僅以恢復(fù)往日的榮光為目標(biāo)，那注定走不遠(yuǎn)。”

騰籠換鳥(niǎo)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”……這家傳統(tǒng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，如今無(wú)比熟悉這些名詞。他們期待的是：破產(chǎn)重整，為祐康插上騰飛的翅膀，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。

企業(yè)重整司法程序還有一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)在無(wú)法預(yù)測(cè)，誰(shuí)將最終入主祐康。但祐康人已經(jīng)開(kāi)始勾勒藍(lán)圖——

朱青平說(shuō)：“你看，祐康廠(chǎng)區(qū)占地144畝，擁有完整的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系，能不能把這里升級(jí)為冷鮮共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，邀請(qǐng)更多品牌拼盤(pán)進(jìn)駐，聯(lián)手打造冰淇淋文化館等，通過(guò)‘旅游工廠(chǎng)’模式，把這里變成新的流量集聚點(diǎn)?”

“你看，祐康在杭州有20家配送中心，能否建起祐康會(huì)員中心，通過(guò)手機(jī)下單，當(dāng)天就免費(fèi)送貨上門(mén)?……”

江干區(qū)同樣對(duì)重整充滿(mǎn)期待。“在江干區(qū)的發(fā)展中，以祐康為代表的民企作出了巨大貢獻(xiàn)。相信通過(guò)這次重整，祐康會(huì)越來(lái)越好，我們也將努力為他們創(chuàng)造更好的營(yíng)商環(huán)境。”江干區(qū)委書(shū)記滕勇說(shuō)。

從巔峰到低谷，再堅(jiān)強(qiáng)地爬起，走過(guò)逆境的祐康，正以蓄勢(shì)待發(fā)的姿態(tài)迎接重生，靜待花開(kāi)。

祐康推出的手撕系列饅頭

【浙江新聞+】

當(dāng)好市場(chǎng)的“守夜人”

浙江省浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 楊軼清

祐康的歸來(lái)，無(wú)疑給這個(gè)濕冷的冬天增添了一點(diǎn)暖意，讓人備受鼓舞，也給浙江的民營(yíng)企業(yè)及政府上了生動(dòng)一課。

對(duì)企業(yè)而言，2015年的祐康危機(jī)再次驗(yàn)證了盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，做強(qiáng)做大主業(yè)是民企的立身之本。祐康得以從逆境中走出，歸根結(jié)底靠的是企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，緊緊圍繞食品主業(yè)，在管理上持續(xù)精細(xì)，在產(chǎn)品上推陳出新，最終在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中再次獲得成長(zhǎng)空間。

于政府而言，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)遇到難關(guān)時(shí)，政府該如何扮演好自己的角色?

首先，政府要敢于擔(dān)當(dāng)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的“鐵柱鋼梁”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)有自身優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，但遇到特殊情況，政府也要義不容辭地挑擔(dān)子。祐康就是一個(gè)特例。它的破產(chǎn)危機(jī)，并不是食品主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，而是受房地產(chǎn)欠款、創(chuàng)始人去世等外在因素影響，政府第一時(shí)間選擇“保企業(yè)、保品牌、保員工”，短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，體現(xiàn)了政府穩(wěn)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)的魄力。

其次，政府也要善于作為。敢于擔(dān)當(dāng)，并不意味著直接干預(yù)或大包大攬。在祐康主業(yè)起死回生過(guò)程中，政府恰到好處地用好“有形之手”，政府職能“到位而不越位”，也是祐康這3年再回高點(diǎn)的關(guān)鍵所在。穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促信心，最根本的途徑，還是民營(yíng)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，和各級(jí)政府優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境。凡是市場(chǎng)能自主調(diào)節(jié)的就讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，凡是企業(yè)能干的事就讓企業(yè)來(lái)干，政府要不斷轉(zhuǎn)變職能，大幅減少對(duì)資源的直接配置，通過(guò)有導(dǎo)向、有溫度的改革舉措，比如優(yōu)化“最多跑一次”、提高服務(wù)效能等，讓民企在政策上有更多獲得感。

改革關(guān)頭勇者勝。改革開(kāi)放40年，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)發(fā)展春天。對(duì)于各級(jí)黨委政府來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)好春天的守護(hù)者，當(dāng)好市場(chǎng)的“守夜人”，全力為民營(yíng)企業(yè)的健康順利發(fā)展保駕護(hù)航、服務(wù)好，及時(shí)解決好它們遇到的各種問(wèn)題，才能保證浙江民企在百花爭(zhēng)艷中更加鮮亮。

祐康大事記

2015年11月16日

祐康食品全線(xiàn)停工，江干區(qū)委區(qū)政府立即介入。

2015年11月19日

物產(chǎn)中大管理團(tuán)隊(duì)前往祐康調(diào)研，啟動(dòng)救助工作。

2015年12月14日

祐康食品全線(xiàn)復(fù)工。

2016年1月

復(fù)工后首個(gè)冷飲新品上市會(huì)，祐康推出15款冷飲新品。

2016年9月

祐康食品應(yīng)邀成為G20杭州峰會(huì)冷食主供應(yīng)商，為與會(huì)人員提供頂鮮手工水餃、珍品黑芝麻湯圓、奶黃包等產(chǎn)品。

2016年10月

推出速凍新品“手撕紅糖饅頭”，成為當(dāng)年行業(yè)內(nèi)引人關(guān)注的黑馬。

2017年1月

確定“創(chuàng)新+、強(qiáng)管理、提品質(zhì)”九字經(jīng)營(yíng)方針。

2017年2月

在冷飲新品發(fā)布會(huì)上，祐康發(fā)布紫雪糕、瘋狂菠蘿等15款冷飲新品。

2017年9月

舉辦“祐遇見(jiàn)你”祐康第一屆粉絲節(jié)，邀請(qǐng)粉絲感受祐康新產(chǎn)品。

2018年1月

確定今后每年的公司一號(hào)文件是質(zhì)量文件，確定公司年度主題為“匠心品質(zhì)年”。

2018年2月

在冷飲新品發(fā)布會(huì)上，祐康提出“健康、體驗(yàn)、分享”的冰淇淋品牌觀(guān)，推出新產(chǎn)品牛油果、黑爵、珍白等多款冷飲新品。

2018年3月

祐康集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，破產(chǎn)管理人正式進(jìn)場(chǎng)，祐康進(jìn)入破產(chǎn)重整階段。

2018年6月

祐康手撕饅頭系列成為浙江市場(chǎng)品類(lèi)行業(yè)銷(xiāo)售冠軍，上市一年單品年銷(xiāo)售額達(dá)到3000萬(wàn)元。

2018年9月

舉辦“吃好再出發(fā)”祐康第二屆粉絲節(jié)，上市杭州老底子桂花米糕等10款速凍新品，新款銷(xiāo)量占比超過(guò)20%，達(dá)到歷史最高。

2018年12月

管理人正式發(fā)出祐康系十家企業(yè)預(yù)重整投資者預(yù)報(bào)名公告。

2019年1月

預(yù)報(bào)名結(jié)束，有多家實(shí)力名企參與競(jìng)爭(zhēng)。

轉(zhuǎn)自：浙江新聞網(wǎng)