2月25日，娃哈哈官方發(fā)布公告，稱集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后因病醫(yī)治無(wú)效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。

這一不幸消息引發(fā)全網(wǎng)哀悼。作為改革開放后我國(guó)第一批白手起家的民營(yíng)企業(yè)家，他從蹬三輪賣冰棍開始，打造了中國(guó)知名的民營(yíng)食品飲料企業(yè)娃哈哈集團(tuán)，其打造的聯(lián)銷體模式，硬剛法國(guó)達(dá)能集團(tuán)，曾多年位列中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富，給中國(guó)快消行業(yè)留下了濃重的一筆。

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娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后逝世

2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。 

這一不幸消息引發(fā)全網(wǎng)哀悼。作為一代傳奇企業(yè)家的宗慶后，一連串關(guān)鍵詞和記憶撲面而來(lái)，實(shí)業(yè)起家、與外資對(duì)抗、 曾堅(jiān)持不上市 ……其中每一個(gè)話題都極富時(shí)代氣息和個(gè)人色彩。

知名企業(yè)家雷軍發(fā)文悼念，稱其一代傳奇！資深品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄發(fā)文稱，一個(gè)偉大的企業(yè)家逝去了！

而在此之前的2月22日，有消息稱，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后正在醫(yī)院ICU救治。不少由娃哈哈陪伴長(zhǎng)大的網(wǎng)友，也紛紛送上關(guān)切。

42歲白手起家創(chuàng)立娃哈哈，宗慶后是改革開放后第一代民營(yíng)企業(yè)家的代表性人物之一，其創(chuàng)辦的杭州娃哈哈集團(tuán)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍型飲料企業(yè)，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民企500強(qiáng)前列。宗慶后擔(dān)任過第十屆、十一屆、十二屆全國(guó)人大代表，榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師等稱號(hào)。

作為老一代浙商代表和中國(guó)最知名的企業(yè)家之一，宗慶后的人生經(jīng)歷和娃哈哈的故事被人津津樂道。每一個(gè)故事背后，都有時(shí)代的印記和個(gè)人主觀能動(dòng)性的交織關(guān)聯(lián)。

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42歲開辦娃哈哈

從無(wú)到有創(chuàng)造奇跡

宗慶后的前半生過得并不輕松。1945年，他出生在江蘇徐州，1961年由于家庭經(jīng)濟(jì)緊張，宗慶后離開校園后便踏入了社會(huì)，打零工，修車補(bǔ)貼家用。在這一過程中，宗慶后就展示出異于常人的商業(yè)頭腦，他用家里閑置的設(shè)備走街串巷做過炒米，也曾在深夜的火車站向饑餓的旅人兜售煮紅薯。

1963年開始，宗慶后先后在舟山的馬目農(nóng)場(chǎng)、紹興茶場(chǎng)做了十五年的重體力勞動(dòng)，雖然體力工作消磨人的意志，但宗慶后一直沒有自我放棄，并養(yǎng)成了一種勤奮和堅(jiān)韌的性格。

1978年，33歲的宗慶后回到杭州，接替了母親在杭州市上城區(qū)郵電路小學(xué)校辦工農(nóng)紙箱廠當(dāng)工人，而之后的8年，宗慶后作為校辦工廠的供銷員，跑在市場(chǎng)一線，但這個(gè)不安分的供銷員不甘心賣紙箱，宗慶后倒過蠶絲，辦過電表廠，做過電扇，也全國(guó)各地要過賬款。

在宗慶后的自傳里，他認(rèn)為那些年商海一線的草根搏擊，讓他積累了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，也為之后娃哈哈誕生打下基礎(chǔ)。

宗慶后的人生轉(zhuǎn)折開始于1987年。1987年4月，年近42歲的宗慶后承包了上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以“中國(guó)花粉口服液”銷貨款和5萬(wàn)元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠，為杭州保靈公司代加工“中國(guó)花粉口服液”，開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。

1988年，從獨(dú)生子女不愿吃飯、偏食中發(fā)現(xiàn)商機(jī)的宗慶后，在浙江醫(yī)科大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)系朱壽民教授指導(dǎo)下，成功研發(fā)出“兒童營(yíng)養(yǎng)口服液”。伴隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語(yǔ)，“兒童營(yíng)養(yǎng)口服液”走紅全國(guó)。“杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠”也隨即變更為“杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠”。1990年，宗慶后完成初步原始積累，公司產(chǎn)值突破億元大關(guān)，利潤(rùn)超2000萬(wàn)元。

1991年，在杭州市政府的支持下，宗慶后以8000萬(wàn)元兼并了有6萬(wàn)多平方米廠房、2200多名員工，并已資不抵債的全國(guó)罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。3個(gè)月后，原本虧損4000多萬(wàn)的杭罐廠就扭虧為盈，銷售收入、利稅增長(zhǎng)了一倍多，第二年銷售額就達(dá)4億元，凈利潤(rùn)7000多萬(wàn)元。

此后30多年，在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)集純凈水、飲料、醫(yī)藥保健食品為一體的食品飲料帝國(guó)。

娃哈哈官網(wǎng)信息顯示，35年來(lái)，娃哈哈銷售額達(dá)到8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。同時(shí)，娃哈哈在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬(wàn)人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。

如今，娃哈哈的產(chǎn)品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類200多個(gè)品種，其中純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、八寶粥是家喻戶曉的國(guó)民產(chǎn)品。除食品飲料研發(fā)、制造外，娃哈哈還是食品飲料行業(yè)少有的具備自行研發(fā)、自行設(shè)計(jì)、自行制造模具及飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機(jī)器人能力的企業(yè)。

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61歲拯救娃哈哈

外資掀起 “達(dá)娃之爭(zhēng)”

而在娃哈哈發(fā)展的歷程中，“達(dá)娃之爭(zhēng)”是宗慶后面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

據(jù)中國(guó)青年網(wǎng)報(bào)道，娃哈哈曾與法國(guó)達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立多家公司，生產(chǎn)“娃哈哈”商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。

最初，娃哈哈占49%的股份，達(dá)能與百富勤加起來(lái)占51%，在亞洲金融風(fēng)暴后，百富勤將股權(quán)轉(zhuǎn)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的絕對(duì)控股地位。

2006年底，達(dá)能欲以40億元的價(jià)格收購(gòu)?fù)薰呛腺Y企業(yè)51%的股權(quán)，這遭到宗慶后的強(qiáng)烈反對(duì)，立即在媒體發(fā)表聲明，指責(zé)達(dá)能設(shè)置收購(gòu)陷阱。達(dá)能則反擊稱，宗慶后違反雙方的協(xié)議，在合資公司之外使用娃哈哈商標(biāo)。

原來(lái)，達(dá)能曾要求將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給雙方的合資公司，但遭到國(guó)家商標(biāo)局的拒絕，隨后雙方另補(bǔ)簽了一份商標(biāo)使用協(xié)議。按照該協(xié)議，娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)已轉(zhuǎn)讓給合資公司，未經(jīng)外方同意，娃哈哈集團(tuán)不得使用娃哈哈品牌單獨(dú)生產(chǎn)銷售相關(guān)產(chǎn)品。

宗慶后認(rèn)為，當(dāng)初引進(jìn)達(dá)能是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展除了需要資金，還需要技術(shù)。但事后來(lái)看，達(dá)能帶來(lái)的技術(shù)少得可憐，且簽訂合同時(shí)未作更深考慮，倉(cāng)促之下，“我們陷入了達(dá)能精心布置的圈套?！?/span>

此后，事態(tài)不斷升級(jí)，宗慶后辭去合資公司董事長(zhǎng)職務(wù)，娃哈哈員工集體表達(dá)不滿，法國(guó)駐華大使、相關(guān)國(guó)家主管部門對(duì)此表示關(guān)注，商務(wù)部表明“嚴(yán)格按照相關(guān)外資并購(gòu)的法規(guī)行事”。

2007年5月，達(dá)能正式啟動(dòng)對(duì)娃哈哈的法律訴訟，雙方分別在美國(guó)加州法院、瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列訴訟與仲裁申請(qǐng)。

直到2009年9月，娃哈哈和達(dá)能發(fā)表聯(lián)合聲明，最終達(dá)成和解方案：達(dá)能將其在各家合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴，雙方將終止與糾紛有關(guān)的所有法律程序。

“與達(dá)能‘分手’后，娃哈哈越來(lái)越好了。在解決了紛爭(zhēng)后，2010年，宗慶后曾提出要“再造一個(gè)娃哈哈”，爭(zhēng)取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億元。

2013年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入為782.78億元，離千億元的目標(biāo)仍有一段距離，但這是過去十來(lái)年中娃哈哈的最好成績(jī)，此后營(yíng)業(yè)收入徘徊在450億-500億元區(qū)間左右。

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接班人宗馥莉走上舞臺(tái)中央

近年來(lái)，宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)走上娃哈哈的舞臺(tái)中央。

公開資料顯示，宗馥莉生于1982年，14歲即出國(guó)留學(xué)接受西方教育，2004年從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國(guó)際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)回國(guó)后，她到娃哈哈位于蕭山的一處生產(chǎn)車間歷練。

經(jīng)過三年的歷練，2007年，宗馥莉與父親達(dá)成“老爸不過問，女兒不求助”的默契后，按自己設(shè)想的藍(lán)圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團(tuán)，主營(yíng)娃哈哈飲料OEM代加工業(yè)務(wù)。

從一條生產(chǎn)線發(fā)展成在全國(guó)擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán)，宏勝飲料集團(tuán)也多次躋身“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”。

直到2018年，宗馥莉回歸娃哈哈，擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，大膽地為娃哈哈帶來(lái)了一系列創(chuàng)新嘗試，如營(yíng)養(yǎng)快線彩妝、哈哈粽、盲水、AD鈣奶雪糕等跨界產(chǎn)品。

2021年12月起，宗馥莉正式擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

宗慶后曾不止一次對(duì)著媒體肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來(lái)愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對(duì)女兒獨(dú)立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，更表示“比我厲害”。

在某訪談節(jié)目中，宗慶后談起宗馥莉說，娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對(duì)宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分。

現(xiàn)在，隨著宗慶后逝世，娃哈哈的擔(dān)子也將全部落在宗馥莉身上，她將帶領(lǐng)娃哈哈航向何方？