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2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯
今年是新希望六和董事長(zhǎng)劉暢第一次參加亞布力論壇，作為青年企業(yè)家的代表之一，與其它幾位創(chuàng)業(yè)者展開對(duì)話。
去年剛剛獨(dú)挑大梁執(zhí)掌上市公司的劉暢多次提到，“今年真的覺得壓力很大”，外部壓力來自于宏觀大環(huán)境的變化，而內(nèi)部的壓力更加具體，包括架構(gòu)的改革、資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化等等。作為一家從傳統(tǒng)飼料商轉(zhuǎn)型的企業(yè)，新希望六和努力地向著消費(fèi)升級(jí)的方向前進(jìn)，而與其它傳統(tǒng)企業(yè)一樣，這是一個(gè)必經(jīng)的爬坡的過程。
對(duì)于自己負(fù)責(zé)的農(nóng)牧和食品板塊，劉暢有著更深遠(yuǎn)的考慮，她希望借助消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，利用新希望六和的優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者整合全球最好的產(chǎn)品，同時(shí)也將在冷凍食品等比較有潛力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，投入更多精力。
以前凡是拿不定主意的時(shí)候，劉暢習(xí)慣性地就會(huì)向父親劉永好請(qǐng)教，但現(xiàn)在，父親的權(quán)威對(duì)她的影響好像在慢慢淡化，她現(xiàn)在越來越多是向她的員工征求意見，每天她花費(fèi)最多的時(shí)間就是與各式各樣的員工溝通，從最基層的農(nóng)民到高層職業(yè)經(jīng)理人。用她的話來說，她的角色是一個(gè)信息的整合者，或許再加上一個(gè)最終的拍板者。
劉暢坦言，自己的管理水平的確還沒有到如魚得水的時(shí)候，但讓她比較自信的一點(diǎn)的是，不像她的父輩們，對(duì)于公司的規(guī)模、業(yè)績(jī)有著一些執(zhí)著甚至執(zhí)拗的目標(biāo)，她本人沒有太多的心理包袱。她坦言：“雖然我是董事長(zhǎng)，但是我覺得我這顆釘子做得是稱職的，我在為周圍的人去擔(dān)當(dāng)、去分憂，不為別人添麻煩，這樣的話，我其實(shí)已經(jīng)獲得了一種職業(yè)上的尊重。”
劉暢被外界視作是80后企業(yè)家的代表，尤其是那些接班的二代群體中，她的名氣是十分響亮的。隨著80后慢慢成為企業(yè)家中的中流砥柱，劉暢覺得肩負(fù)的責(zé)任感變重了，“以前我沒有想那么多，但現(xiàn)在由于有了這樣一個(gè)認(rèn)知，我反而覺得這個(gè)角色在要求我，不停地在工作、在生活中修煉，成為更好的一個(gè)群體的榜樣。”剛剛升級(jí)為一對(duì)龍鳳胎的母親，劉暢對(duì)自己的要求挺高的，她說希望自己可以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)雅、知性、有魄力的女企業(yè)家典型。
作為80后的同齡人，我們也十分好奇，那些與劉暢擁有相似背景的富二代們平時(shí)經(jīng)常會(huì)交流些什么話題？
劉暢一向是很直爽的，她坦承，其實(shí)沒什么特別的，比如偶爾會(huì)參加一些所謂富二代、創(chuàng)二代的俱樂部，結(jié)識(shí)一些背景相似的朋友，互相交流二代的接班話題，聊聊遇到的困惑，偶爾也會(huì)組織一些活動(dòng)，邀請(qǐng)文化界有名的老師來講藝術(shù)課程。因?yàn)檫@批人平時(shí)工作非常忙，平時(shí)分給家庭的時(shí)間有限，有時(shí)候還會(huì)舉辦一些家庭主題的活動(dòng)，給大家制造家庭聚會(huì)的環(huán)境。
01
今年壓力真的很大
▌問：2017年，你的工作重點(diǎn)是什么？
▌劉暢：今年壓力很大，我真的覺得壓力很大，2017年的重點(diǎn)還是組織變革，互聯(lián)網(wǎng)化之下重資產(chǎn)信息化的進(jìn)程，消費(fèi)端跟互聯(lián)網(wǎng)電商合作，探討互聯(lián)網(wǎng)+的方式；另外，國(guó)際化還在做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。過去的國(guó)際化一般會(huì)去別的國(guó)家開設(shè)工廠，獲得發(fā)展的同時(shí)也有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，未來我們還需要去思考國(guó)家與國(guó)家之間的策略、貨幣走向等，要考慮得更全面一點(diǎn)。
▌問：你所說的壓力主要來自于哪些方面？
▌劉暢：外部有壓力，競(jìng)爭(zhēng)格局變了，大環(huán)境變了，所以很多生意它的價(jià)值網(wǎng)就變了。以前很多傳統(tǒng)企業(yè)有兩個(gè)核心的問題，第一是，銷售更多的是to經(jīng)銷商，而不是說直接to客戶；第二個(gè)是，經(jīng)理人的工作，多是to考核，為考核負(fù)責(zé)，而不是直接為客戶負(fù)責(zé)。這兩點(diǎn)可能是很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)的通病。
其實(shí)為了迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以客戶為中心，客戶需求為中心，加強(qiáng)客戶之間的黏性，這是核心。以前你是靠效率低廉的成本，拿到這部分空間，現(xiàn)在這樣不行了，你還要靠服務(wù)，你要靠別人喜歡你、離不開你，認(rèn)為你是最能夠服務(wù)他們的，認(rèn)為你是最可靠的，要靠這個(gè)來賺錢了。因此這個(gè)變革，對(duì)于我們這樣傳統(tǒng)的公司來說，本身就是個(gè)挑戰(zhàn)，你的人力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)調(diào)整，而這種調(diào)整與其說是創(chuàng)新，不如說是變革，因?yàn)橐欢ㄊ且锏艉芏嘣械睦妗Ｎ矣X得這個(gè)事情只有心系基業(yè)常青的企業(yè)家，才會(huì)頂著這么多壓力來做。
▌問：2017年給公司訂了什么目標(biāo)嗎？怎么看投資人包括股東給你在業(yè)績(jī)上創(chuàng)造的壓力？
▌劉暢：消費(fèi)升級(jí)是我們特別好的機(jī)會(huì)，我們有前端供應(yīng)鏈和深加工品的經(jīng)驗(yàn)，有匹配的人力資源，有條件有能力去提供安全的食品。公司轉(zhuǎn)型的過程中，可能不能考慮太多因素，還是要把內(nèi)部一些轉(zhuǎn)型和內(nèi)功堅(jiān)持做下去。其實(shí)我給自己定的目標(biāo)并沒有那么高，反而會(huì)放到2、3年的維度來看。我們已經(jīng)有這么大的規(guī)模，我們是世界級(jí)的飼料公司和世界級(jí)的屠宰公司，量已經(jīng)很大了，我要的更多的是內(nèi)在的質(zhì)，這些維度跟我過去單純地追求量和利又不一樣了。
▌問：在現(xiàn)有的全球企業(yè)當(dāng)中，你覺得有哪家企業(yè)是你效仿的方向？有沒有這樣一個(gè)模型？
▌劉暢：沒有。我們行業(yè)的情況跟國(guó)外沒有可比性。我們也去國(guó)外看了，但是照搬是沒有用的，外部環(huán)境不一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不一樣，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能相對(duì)理性了，大家都理性，但是我們這里什么都在變，因此我覺得沒有完全可以去做效仿的公司。
02
希望投資一些具消費(fèi)潛力的項(xiàng)目包括美食等
▌問：新希望此前投資了一些主業(yè)以外的項(xiàng)目，你對(duì)哪些標(biāo)的比較感興趣？當(dāng)前有沒有合適的投資項(xiàng)目可以與大家分享？
▌劉暢：我喜歡投資有消費(fèi)升級(jí)潛力的，最重要的就是食品安全和健康，更多的像是泛生活類的東西，我們現(xiàn)在在投資的時(shí)候，也會(huì)去關(guān)注一些美食類的網(wǎng)紅或者跟美食相關(guān)的一些東西，我們也愿意去投這樣方面的一些領(lǐng)域的項(xiàng)目。
（并購(gòu)）我覺得不光是買一個(gè)產(chǎn)業(yè)的問題，而是要看你買不買得起。這個(gè)買得起不簡(jiǎn)單說是錢，而是說你跟別人的文化能不能融合，你是不是能夠去hold住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是不是能hold住人家這么大的格局，你的人力儲(chǔ)備匹不匹配、企業(yè)理念與我們是否相似、有什么樣的挑戰(zhàn)，這些克服了我覺得才叫真正的買得起。所以我認(rèn)為，不能單純的講說是買，還是要尋找合適的。
03
以前得心應(yīng)手的事變得沒那么得心應(yīng)手了
▌問：這是你第一次參加亞布力論壇，對(duì)哪些話題感興趣？有沒有給自己布置什么任務(wù)？
▌劉暢：這次受邀過來我覺得蠻榮幸的，我看了一下名單，好像多數(shù)是創(chuàng)新的企業(yè)、資深投資人，經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)各個(gè)維度上的牛人，我覺得這個(gè)信息量應(yīng)該會(huì)很大。主要關(guān)注的還是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新方面吧，因?yàn)槲覀儑?guó)家目前這幾年，這個(gè)是主旋律，我們公司同樣也是，想聽一聽別人有什么樣的方法，別人遇到什么樣的困難，來比對(duì)一下自己。
▌問：從你獨(dú)自執(zhí)掌新希望六和至今，過去了將近一年時(shí)間。這段時(shí)間有什么感受？
▌劉暢：以前我覺得特別得心應(yīng)手的，后來發(fā)現(xiàn)沒有那么得心應(yīng)手了，我覺得自己不停地在成長(zhǎng)，通過新的事情、新的狀況經(jīng)常會(huì)反問自己，我覺得自己和自己對(duì)話的這種情況越來越多了，我覺得自我提升也是一種通路吧，通過遇到問題然后去往自己內(nèi)心去挖、去思考，我覺得確實(shí)是讓自己有很大的變化。
▌問：原先得心應(yīng)手的，后來發(fā)現(xiàn)沒那么得心應(yīng)手了，能給我們舉個(gè)例子嗎？
▌劉暢：比如說，我以前認(rèn)為我是一個(gè)很擅長(zhǎng)溝通的人，但現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的版塊是農(nóng)牧和食品，其實(shí)在這塊我的理解與很多經(jīng)理人相比，沒有他們那么深，因此在溝通的時(shí)候存在專業(yè)上的差距，當(dāng)我越是努力想去彌補(bǔ)這個(gè)差距的時(shí)候，人就會(huì)越著急，并且你和與自己特別不一樣的背景成長(zhǎng)起來的人，大家溝通的方式，還有習(xí)慣說話的語言體系都不太一樣，所以我覺得這方面花了不少的時(shí)間。
我想這可能就是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)型公司想去轉(zhuǎn)型升級(jí)，最核心的問題，因?yàn)槲矣X得根子還是在人。你需要去創(chuàng)新，去做新的業(yè)務(wù)，有的時(shí)候就跟你原來的完全不一樣，那是不一樣的人，站在他們的角度他也需要去開放、去溝通、去理解，然后才能信任，反過來我也是這樣的一個(gè)問題，其實(shí)這是一把鑰匙。
04
以前拿不定主意時(shí)習(xí)慣向父親請(qǐng)教，現(xiàn)在變了
▌問：在管理過程中，類似這種拿不定主意的時(shí)候，你一般會(huì)向誰征求意見？
▌劉暢：我以前會(huì)特別習(xí)慣向我的父親請(qǐng)教，但后來我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多問題需要多方面的人來給你信息。我覺得我的好處在于，我并不是一開始就做農(nóng)牧的，因此我在這個(gè)問題上反而沒有太多的思想包袱，我知道我未來要去到哪里，這個(gè)過程當(dāng)中，如何因地制宜地去安置我的資源，我會(huì)去尋求很多人的意見，其實(shí)我就是一個(gè)信息的整合者。
在我們這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，我覺得更重要的，不是說特別武斷地由我來去定一些細(xì)節(jié)的問題，而是多方面去搜集信息，再來決定。我每天可能花最多的時(shí)間就是跟不同層級(jí)的經(jīng)理人去做溝通，有些是管理層的，有些是做業(yè)務(wù)的，有些是做技術(shù)的。
05
我這顆釘子做的是稱職的
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