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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺2021-12-0109:33
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯在珠三角地區(qū)，佛山順德區(qū)津津食品有限公司（品牌“鴻津”，以下簡稱“鴻津食品”）是數(shù)得上的的本土火鍋料企業(yè)。創(chuàng)始人白手起家，歷經(jīng)26年打拼，將順德美食與速凍食品產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，打造了翡翠干蒸等多款明星產(chǎn)品，享譽業(yè)界。
作為企業(yè)創(chuàng)始人的長女，何桂婷幾乎與鴻津食品“同齡”。從小的耳濡目染，使她對于食品行業(yè)有著天然的熱愛，所以，在國外留學(xué)7年之后，這個90后女孩選擇入職鴻津，如今已經(jīng)一年有余。
近日，冷食君走進鴻津食品順德均安工廠總部，對話何氏父女，深入探討企業(yè)發(fā)展傳承中的感受與收獲。
?冷食傳媒記者 | 劉圣蓉
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26年做食品，專一專注
在許多同行眼里，鴻津食品是一家低調(diào)且穩(wěn)健的企業(yè)，體量龐大，現(xiàn)金流充沛，員工對企業(yè)的歸屬感很強。
董事長何裕初則表示，鴻津食品能踏踏實實發(fā)展到現(xiàn)在，靠的就是四個字——專一專注。在企業(yè)所有員工的名片上，這四個字都印在最醒目的位置。
△圖片來源：受訪者供圖
1995年，25歲的何裕初和弟弟一起創(chuàng)業(yè)，從順德特色美食魚皮角做起，再到包子、面點等。2003年，看到腸類與丸類在市場上很受歡迎，他幾番考察之后，果斷轉(zhuǎn)型做這類產(chǎn)品，并發(fā)展至今。
不懂就學(xué)，直到學(xué)會，是何裕初的宗旨。鴻津食品剛轉(zhuǎn)型時，廣東的火鍋料市場幾乎是一片空白，沒有什么品牌，需求卻越來越大。不過，如何做丸子，何裕初一竅不通，怎么辦？他選擇了最笨的辦法。
“有配料供應(yīng)商提供配方，但只能參考20%，你要是完全照配方來做，基本上做出來的口感都不行。”何裕初回憶道，“我什么都不懂，就買了一本書回來，晚上一個一個查，每查一個原料，有什么功能，什么作用，都搞清楚，再一點一點試。”功夫不負有心人，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝硬是讓他“啃”下來了。
鴻津食品的明星產(chǎn)品翡翠干蒸也是如此。何裕初又買了一本書，自己一點一點琢磨產(chǎn)品配方。此外，早期干蒸設(shè)備只有進口的，價格昂貴。他就從半自動設(shè)備開始做，一邊生產(chǎn)，一邊與國內(nèi)設(shè)備商共同研發(fā)。“第一臺機器是我們自己的員工研發(fā)出來的，現(xiàn)在我們的自動化程度應(yīng)該算行業(yè)內(nèi)比較先進的。”
△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
談及創(chuàng)業(yè)26年的感受，何裕初表示：“我們沒做過別的行業(yè)，一直專注做食品，專款專用，心無旁騖。”
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傳承與創(chuàng)新，父女間的默契
1994年出生的何桂婷，從小看著父母辛勤創(chuàng)業(yè)，也漸漸喜歡上了這個行業(yè)。在美國求學(xué)7年，她做過許多與食品有關(guān)的兼職，甚至花費半年的業(yè)余時間去學(xué)習(xí)烘焙，也經(jīng)常去觀摩一些國際知名食品展和食品設(shè)備展。
△何桂婷。圖片來源：受訪者供圖
2019年回國時，她的計劃是，先在外面歷練幾年，然后回鴻津食品。不過，突如其來的疫情，使得這個計劃提前改變了。
“我是2020年5月份回來的。”何桂婷介紹，“因為疫情，我沒法去那個公司上班了。再就是，當(dāng)時我覺得疫情可能會催生一個中高端市場的產(chǎn)品介入，我可以去嘗試一下。”
經(jīng)過20多年的發(fā)展，鴻津食品的市場基礎(chǔ)已經(jīng)比較扎實，目前已基本搭建起覆蓋全國（除西藏外）的營銷網(wǎng)絡(luò)。
以樣板市場廣東為例，渠道精耕已經(jīng)做得比較完善，有的一個區(qū)就可能有多個經(jīng)銷商，每個經(jīng)銷商負責(zé)的區(qū)域也劃分得很明確。比較成熟的區(qū)域，鴻津食品甚至已經(jīng)配送到終端。
△圖片來源：鴻津官網(wǎng)
不過，鴻津的產(chǎn)品主要還是在大流通渠道等。做小包裝，定位中高端，面向家庭消費群體，以商超和電商渠道為主，是何桂婷對新成立的“鴻津尚品”事業(yè)部的規(guī)劃。
何裕初對于女兒加入企業(yè)，表現(xiàn)得冷靜而又充滿期待。“經(jīng)過我這一年多的觀察，她對這個行業(yè)確實很有興趣。”何裕初告訴冷食君，“我經(jīng)常對她講，你選中了這個行業(yè)，就一輩子把這件事情做好，專一專注去做。”
在何桂婷眼里，父親是個比較開明的人。“比如我跟他提建議，他會讓我先做方案，他有疑問就會問，我能給他講明白，他覺得可以了，會讓我自己去執(zhí)行，他會悄悄觀察。如果有做得不好的地方，他一樣會批評。”何桂婷說，“他從來不是告訴我怎么去做，而是會換一種方式引導(dǎo)。”
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瞄準新需求，搭建“商超+電商”網(wǎng)
進入鴻津食品后，何桂婷從熟悉每個部門開始歷練，然后組建了尚品事業(yè)部。豐富產(chǎn)品，拓展渠道，一切都從零開始。
尚品事業(yè)部的成員基本都是90后。在何桂婷看來，年輕人經(jīng)驗沒有那么足，但也沒有思想包袱，不會的就認真學(xué)。
疫情剛開始的時候，家庭消費需求增長迅猛，但鴻津走商超的產(chǎn)品只有兩三款。“鴻津尚品”系列，并不只是把產(chǎn)品換成小包裝就夠了，產(chǎn)品原料、工藝等方面都有調(diào)整。何桂婷一邊跟著企業(yè)技術(shù)負責(zé)人學(xué)習(xí)，一邊慢慢推新品，截至目前已有30多款產(chǎn)品。一些新品也在持續(xù)研發(fā)中。
至于如何開發(fā)商超客戶，何桂婷介紹：“先是從原有的客戶里在尋找新客戶，這樣見效快，合作也很順利。”鴻津食品原有的客戶以流通渠道為主，但這些客戶中其實有不少是做全渠道的，相當(dāng)于鴻津食品與老客戶合作新渠道。
△圖片來源：受訪者供圖
不熟悉商超的操作手法，她就以助理的身份，跟著客戶去觀摩如何與商超負責(zé)人溝通。勤跑勤學(xué)，一點一點積累經(jīng)驗。
她也延續(xù)了鴻津食品一貫穩(wěn)健做事的風(fēng)格，不快速開拓全國市場，而是先從一個地方試點，再逐漸推廣。“原來只有一個做商超的客戶，現(xiàn)在有二三十個。”何桂婷笑著說。
除了線下實體零售渠道，天貓、京東、拼多多、抖音、快手、小紅書、微博等各類線上渠道，她的團隊也積極嘗試。“618是我們第一次參加電商的活動，當(dāng)天就有100多萬的銷售額，當(dāng)時也是出乎意料。不過，這一次我們也發(fā)現(xiàn)了不少問題，慢慢去解決，到八九月份、雙十一的時候，流程的細節(jié)方面就順暢很多了。”
“回公司的一年多里，遇到了許多困難，但在成長的過程中也不少收獲。”何桂婷說，“以后也要繼續(xù)學(xué)習(xí)別的公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，融入到自己的管理理念中。”
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